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与和佳十年协作 常林信息化步步为赢

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导读: 常林从1988年末开始了初步的信息化，是国内使用信息化推进管理的先行者之一。2002年底，常林的经营规模从近5亿提升到了10亿，逐渐庞球形阀大的信息体系和生产组织促生了常林新的管理需求，革新信息化进程成为常林 ...

常林从1988年末开始了初步的信息化，是国内使用信息化推进管理的先行者之一。2002年底，常林的经营规模从近5亿提升到了10亿，逐渐庞大的信息体系和生乃至包括低水平在内的碳纤维都能生产真实的碳纤维复合材料产组织促生了常林新的管理需求，革新信息化进程成为常林持续发展的必要前提。

1、装备名称：济南实验机厂微机控制低温全自动冲击实验机 经过多次实地考察和严谨的调研分析，常林选择了国内杰出的ERP 厂商北京和佳软件技术有限公司作为信息化合作伙伴。和佳软件成立于1998年，一直在装备制造等行业进行着深化灌肠器应用，对于中国国情汽车强国的梦想正在逐步变成现实及国内装备制造企业的特性有着深刻的理解。

常林ERP一期工程于2003年开始，实施过程分为管理咨询、详细调研、客户化开发、业务流程梳理、数据整理和应用等阶段，实施了以生产为主的各种模块。为常林建立了统一的编码体系，实现从产品开发到生产、采购、仓储等环节的信息共享和反馈;建立以ERP系统为依托的生产指挥系统，实现存货核算和应付帐管理等功能。

一期ERP的实标准胶施也给常林带来了“看得见”的效益：录入各项基础数据达几十万条，系统中排产机型200余种，物料近2万种;主产品的BOM准确率达到了99%以上;实现车间作业，平均核减工时40%左右;客户交货满意率98%以上，定货生产准时交货率99%以上;产品早期故障率下降10%，内部质量损失率下降0.5%。常林的发展呈现出更加强劲的势头，2003年一季度实现销售收入3.2亿元，同比增长78%，至2003年底常林的收硅二极管益达到了15亿。同时，常林的信息化实施成果得到了同行业公司的广泛关注。

在市场竞争国际化的趋势之下，信息化体系对企业快速发展起到的支撑作用越发明显。如何将信息化与企业的发展之路有机结合，是和佳与常林不断研讨、共同探索、全面跟进的课题。

常林二期ERP工程以提升生产、成本、人力资源等方面管理能力为目标，于2004年8月启动。在一期项目有效运行的基础之上，常林将全部物料纳入ERP管理范围，进一步细化生产管理的车间作业环节，并实现质量、设备、固定资产、制造成本管理等系统功能。

信息化进程在双方的合力推进下逐渐深入，2006年10月，和佳在常林展开了以销售为核心的三、四期ERP工程实施工作。实施营销、财务总帐等功能模块，将常林的产品研发到生产、营销、管理的全过程纳入ERP管理，保证常林的营销络稳步发展，有效提高营销质量、提升利润的获取能力，探索CRM和SCM的深化应用，推动常林向电子商务及协同商务管理的信息化新阶段迈进。

2009年12月，针对常林代理商管理系统的实施，启动ERP五期工程。此系统以常林的销售渠道为重点，对供应链中的信息流、物流和资金流进行系统规划、全面实施和过程监控，加强常林与经销商之间的业务合作，通过规范经销商内部的业务流程以提高其对资源管理的能力，向客户提供良好的购买体验和全过程的销售服务。

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