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德化农行出炉薪酬分配改革办法-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:03:27 阅读: 来源:起重钳厂家

德化农行出炉薪酬分配改革办法

为发挥工资分配的本质作用,按照“循序渐进,效率优先,兼顾公平”原则,经职代会讨论通过,农行福建德化县支行于近日推出薪酬分配改革办法。

该行薪酬分配改革的基本特征是,以政策性为前提,以绩效激励为重点,保留了原有档案工资部份,取消会计、经警、纪检监察、监管员、计算机等特殊岗位津贴。员工工资实行a+x分配(a为员工的档案工资,x为动态工资),体现以岗定酬,以效和以量计酬的工资分配。

动态工资包括,一是营业单位的正副主任、会计主管、客户经理以日均标准存款为依据,根据承担工作量的大小分别确定工资收入,并与完成经营指标挂钩。二是柜员以每人每季度900元与业务量挂钩考核,全行统一考评。柜员年度工作质量未受通报批评,且在全行中考评第一名的奖励2000元,第二名奖励1500元,第三名奖励1000元;连续两年居全行第一名或连续三年居全行前三名的,从次年起享受会计主管待遇,并实行动态管理。三是机关部门员工根据岗位分别确定工资收入。四是机关部门中层干部的岗位补贴,由原来的“旱涝保收”,改为以x部分的30%根据挂钩营业单位的经营业绩分配。

该办法对营业单位的非柜台业务和有差别的业务,赋予营业单位会计主管一定的业务量调节权,并实行每笔业务价格转换计算。全行柜员业务量的考核评比,既考虑全行平均业务量,又兼顾如柜员因公未临柜的业务笔数如何计算。同时还规定了贷款、中间业务折算标准存款的计算方法,以及存款内部资金价格的计算标准。

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德化县支行出台《内部管理季度考评实施细则》

为加强内部综合管理,规范业务操作行为,激励员工养成遵章守纪的职业习惯,日前,农行福建德化县支行推出《内部管理季度考评实施细则》(简称《细则》)。

该《细则》考评内容涵盖会计、信贷、计算机、中间业务、国际业务、保卫、主任“十亲自”、员工行为排查、文优服务、党支部建设(廉政建设)、劳动纪律、行政管理等工作制度。以总分占全行季度综合绩效百分制考评分20%的比例,分别赋予各项工作制度考评权重,季度末,由各职能部门承担对所属营业单位对各项制度的执行情况实施考评。上封顶,保底分为0。

与该行以往的内部综合管理考评方法所不同的是,改变了“印象考评”的主观随意性,该《细则》以条文形式规定的不合规操作的评比扣分方法,具体详细,一目了然,更加科学合理。此外,《细则》还规定了除季度进行绩效考评外,对违规操作行为,将根据问题性质,对责任人实行经济处罚和其他方式处理。造成重大不良影响或酿成案件的,则该单位当季度某项业务考评分不得分,并按照《中国农业银行员工违反规章制度处理暂行办法》追究当事人、营业单位负责人和有关人员的责任。

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