德化农行多管齐下狠抓基础管理-【新闻】

德化农行多管齐下狠抓基础管理

为有效贯彻基础管理工作会议精神，农行福建德化支行行动迅速，独具匠心注解市分行提出的“领导到位，发动到位，措施到位，责任到位，整改到位”。

一是齐头并进。通过落实党风廉政责任制、基层营业单位负责人“十亲自”制度、员工行为排查制度以及治理商业贿赂、营造特色的企业文化，促进全员养成良好的职业道德习惯。“基础管理月”活动中，实行“一把手”负总责，分管领导直接抓，部门、分理处负责人具体抓，“基础管理办”依据支行的《实施方案》和《考评方案》抓工作进度，监察部门抓自律监管再监督，形成上下联动，左右互动的工作氛围。

二是创新载体。一方面，该行于近日组织主任、会计主管、监管员和部门负责人进行案件分析，通报季度监管工作情况，排查员工行为，明确“基础管理月”工作任务。一方面，实行争先创优，绩效挂钩，设定“基础管理月”活动优胜单位奖、整改工作成效奖、整改工作积极分子、自律监管优胜单位，激发员工工作热情。

三是完善机制。从建立长效机制着眼，制定了《德化县支行季度内部综合管理考评细则》，把基础管理以20%的比例融入全行季度绩效考核评比，还拟于第二季度内出台《德化县支行业务部门自律监管考评细则》。同时，通过检查对存在问题的综合梳理，举一反三，进一步完善相应的操作制约、违规制裁制度，促进基础管理工作走上良性循环的轨道。

四是狠抓查纠。该行把落实责任做为整改提高的重要环节来抓。“基础管理月”的准备阶段，对2005年内部控制评价以来各级检查发现的问题，根据问题的主客观原因和性质，对责任人进行了经济处罚。对“基础管理月”检查发现的违规操作行为，将按《德化县支行信贷资产质量管理问责制》和《中国农业银行员工违反规章制度处理暂行办法》等规定进行处罚。

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