【消息】中国服装业危机下吹起整合的号角

发布时间：2020-12-25 19:33:50 阅读：次来源：起重钳厂家

中国服装业要进一步发展，方方面面都需要进行资源的整合

目前，十大产业振兴规划细则正在陆续出台，细心的人不难发现，在已经出台的规划中，“兼并”、“重组”这两个并不陌生的字眼，开始频频被提上议程。

“事实上国内服装行业面临的最大问题是产品的同质化，整合行业资源，形成掌握渠道、市场、潮流方向的股份制企业，建立自己的品牌，是面对困境的突围之道。”中国服装协会常务副会长蒋衡杰在多种场合指出。

蒋衡杰表示，“企业要紧密融合上下游关系，打造大纺织的产业生态链。要注意发挥标杆品牌的核心作用，倡导外包以取得成本优势。”

在他看来，在经济发展的特殊时期，常常是企业并购、重组的活跃期，也是市场份额争夺的白热化时期，财富的分配更多的是一种存量的调整，关键是看谁能够发现、把握、抓住机遇。

“全球制造业正在进入寒冬，包括跨国巨头在内的诸多企业纷纷陷入财务危机、经营危机。这给中国企业整合、迅速实现产业升级带来了难得的机遇。”福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄说，去年他在美国考察时发现了很多收购服饰品牌的机会。

“金融危机的变化使得整个世界的经济格局可能又在重新作一些调整和变动。”周少雄表示，金融危机给中国服装企业进行全球整合创造了一个绝佳的良机，也给中国品牌崛起创造了一个绝佳时机。

周少雄分析说，金融危机的影响还在持续，纺织服装行业企业面临着产能过剩的困境，一些管理能力差，没有核心竞争力的中小企业面临即将被淘汰的命运。而一些发展前景不错，拥有核心渠道的企业，尽管受金融危机波及，资金链暂时有困难，但可以将整合对象锁定在困难企业上。

他认为，在国际市场上，整合现有品牌就同时获得了品牌的商誉、设计力量、市场认同度、营销网络等宝贵资源，并进入了国际主流市场，取得了与国外企业平等对话的机会，还可以帮助国内企业达到公司治理的国际化。国际品牌企业走向被收购的命运，往往是在成本竞争中败下阵来，而它们在组织构架、公司运营等方面非常值得国内企业学习。

同时，全球市场产生波动，使得一些外贸企业的经销体系，或者是企业的一些合作伙伴，受到各种影响，这些因素或多或少都会影响到企业原来的发展规划。

外贸企业由于国外消费大幅度的波动，生存受到了挑战，特别是一些中小型的企业。对于国内的品牌企业来说，这时正是整合良机。

周少雄表示，“我们公司有很多的供应厂商以前是做国际品牌OEM生产的，对国内的品牌没有概念，不是很感兴趣，现在，他们都会积极地寻找中国品牌来进行合作。另外，由于金融危机，一些品牌的死掉为优秀品牌开拓市场腾出店铺和经销商资源。”

福建格林集团有限公司董事长赵建河也认为：“现在是企业整合的一个较好的时期。”

他表示，“如果条件成熟的话，也考虑与国外品牌合作，帮助他们拓展国内市场，我们则借助其营销网络到国外参与竞争。”

金融危机下，很多企业都存在产能过剩的困境，企业要转换经营模式。

上海唯好管理咨询有限公司（厦门）分公司总经理李玉成认为，对于管理比较规范的实力型企业，需要从经营模式或者产品中找到新的增长点。企业扩张规模可以通过横向整合，也可通过纵向整合上下游产业链。

“整合与被整合是一个双赢的过程。”泉州市恒润财务咨询有限公司董事长倪忠森表示，如果在经济状况好的情况下想进一步扩大规模的话，必须花费巨大的成本去整合其他企业，而在经济危机下，不但不用花费高代价去整合，而且还更有选择的余地，以相对低廉的价格得到优质的整合项目。而对于一些小企业，虽然面临倒闭，但如果有好“婆家”想整合它们，那它们不仅不会倒闭还将得到进一步发展。

“大鱼”吃“小鱼”是常规之事，但在全球金融危机的情况下“蛇”吞“象”的事情也可能发生。

在赛琪（中国）体育用品有限公司行政总监罗瑞华看来，小企业也可以收购大企业。对于一个资金很充足，管理相当完善的、市场化程度相对较高的小企业来说，考虑整合一个资金不足，管理不完善的企业并不是很难的事。欧洲就经常有这种“小鱼”吃“大鱼”的事情发生。正是因为这些小企业富有生命力，具有发展潜能，所以通过整合了缺乏活力、管理出现漏洞的大企业，达到互依共存的效果。

“在全球金融危机下，谁整合最好，谁的能力就最强；谁整合得好，谁就能走出来。”这是广东比音勒芬服饰有限公司董事长谢秉政的观点。

当年，谢秉政与韩国服装设计师联手，共同打造“比音勒芬”品牌：一方具有丰富的市场营销资源，另一方具备设计创意力量。双方珠联璧合，从创业开始，愉快合作至今。

在谢秉政看来，中国服装业要进一步发展，最重要的工作之一就是资源的整合，无论是设计创意、市场营销，还是人力资源，方方面面都需要进行资源的整合。

同样的资源，在完善资源加有效配制下，会有加倍的效益体现出来。

“你做杭州的品牌，你就要整合杭州的资源；当你想做全省的品牌，你可能整合的资源更多更大；你要做一个国际化的品牌，那一定要有一个国际化的平台。”杭州洪业服饰有限公司董事长洪紫林表示，“这样，才能做好事情。”

资源整合是一个系统工程，中国服装原创品牌要走向世界，仅仅依靠单一企业的力量是远远不够的，而应该举全国之力、全行业之力。

中国服装品牌要进入一个更高的渠道，要创造更高的文化价值，与其掌控的资源有密切关系。假若希望进入更高的发展阶段，就必须建立自己的资源系统，包括生产、文化、营销、公关等资源，这也正是在为企业建立一个好的环境。

“中国服装企业很难说迎来了整合潮，但这时确实是整合的好机会，”周少雄认为，“企业看准了，该出手时就出手”。

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一个关于资源整合的经典故事

从前，在美国有个农村里面住着个老头，老头有三个儿子，大儿子和二儿子在城市工作，小儿子和老头在农村相依为命。有一天，从城里来了一个人，找到老头，对老头说：“我想把你的小儿子带到城市去，可以吗？”老头说：“你赶快滚出去！我就这么一个儿子在我身边，为什么要把他带走呢？”这个人说：“我给你这个小儿子在城市找份工作，可以吗？”老头说：“那也不可以。”这个人就说：“我给你这个小儿子在城市找一个对象，你看如何？”老头说：“那也不行。”这个人又说：“如果我给你儿子找的这个对象是洛克菲勒的女儿，你同意吗？”老头想了想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王……”最后老头同意了。

过了两天，这个人又找到了洛克菲勒，对洛克菲勒说：“洛克菲勒先生，我准备给您女儿介绍一个对象？”洛克菲勒说：“你赶快滚出去！我还用你给我女儿介绍对象吗？”这个人说：“如果我给你女儿介绍的这个对象是世界银行的副总裁，你同意吗？”洛克菲勒笑了笑，点头同意了。又过了两天，这个人找到了世界银行的总裁，对他说：“总裁先生，你现在必须立刻任命一位副总裁。”总裁先生说：“你赶快滚出去吧。我这么多的副总裁，为什么要听你的再任命一位呢？而且还要马上？”这个人说：“如果你任命的这位副总裁是洛克菲勒的女婿，你同意吗？”总裁先生当然同意了。这就是一个资源整合的故事，资源整合就是如何把一个农民的儿子既要变成洛克菲勒的女婿，又要变成世界银行的副总裁。