吉利沃尔沃产品规划曝光 收购细节浮出水面种植
吉利沃尔沃产品规划曝光 收购细节浮出水面
当人们还在讨论吉利收购沃尔沃之后能否善其经营之时,对于沃尔沃今后的产品规划布局已经制定。昨日,笔者从接近李书福的权威途径获悉, 对于产品规划,除了巩固加强原有产品线的传统优势外,还将拉长现有产品线,首先开发一款超级豪华车,在全球范围内与奔驰S级和宝马7系直接竞争,同时,还要开发1.5升左右的环保节能型小车,与宝马mini、奔驰A级展开竞争。 而且,被吉利收购的澳大利亚自动变速器生产商DSI即将在济宁建厂投产,并在为成为沃尔沃全球零部件供应商做准备。
产品研发上打S级与7系
下探1.5升小型车
吉利汽车的相关负责人告诉笔者: 近年来沃尔沃品牌有一种沦为被人遗忘的尴尬局面,关于沃尔沃产销不超40万辆一蹶不振的说法也广为流传。而实际情况要比想象中复杂得多。 在即将面市的《世界向东 聚焦吉利收购沃尔沃》一书中,全面记录了此次收购的各种细节,而关于沃尔沃,该书独家列举了珍贵的数据,从1986年-1986年4年间,沃尔沃的全球销量分别是50.4万辆、52万辆、50.4万辆和51.8万辆,完全超过宝马和奥迪,紧随奔驰位列全球豪华车第二,而在1994年-1999年六年间,沃尔沃的销量也全都在50万辆以上,最高达到了55.6万辆。只是在1999年之后的10年间,沃尔沃全球销量才一路狂跌,一直降到了30万辆的水平。
而1999年这个时间节点,正式福特收购沃尔沃元年, 福特入主的十年才是沃尔沃衰退的十年。 业内专家告诉笔者。 虽然收购沃尔沃之后,福特前后花了超过100亿美金的研发资金,但对于福特而言,沃尔沃只能成为众多品牌中的一部分,经营管理自然没有原来瑞典人自己管理全力以赴。 《世界向东》一书作者吴迎秋告诉记者: 这次吉利与沃尔沃结盟的性质则大不相同,吉利是把沃尔沃像个宝贝那样倾注所有能力来经营,复兴沃尔沃的口号也正是吉利的心声。 从吉利沃尔沃最新曝光的产品规划看,高端上打奔驰的S与宝马7系,低端下探1.5升小型车,都表明出吉利对于全面复兴沃尔沃品牌,直面昔日老对手的决心。
07年底特律车展抛橄榄
伦敦会谈定方向
对于此次世纪大收购的关键细节,随着产品规划的出台,也渐渐浮出水面。虽然有关各方曾在2009年高调否认了收购谈判的各种报道,但吉利与沃尔沃的 暗送秋波 早在2007年初就已开始。
笔者昨日独家获悉,在出席2007年初的底特律车展期间,李书福就与沃尔沃汽车的高层进行了非正式接触,表达了有关结盟的意愿,双方对此都持开放态度,为之后的深入谈判打下了基础。
一年之后的2008年春天,相关各方在伦敦举行了真正的首次会面,据笔者了解,参与的人员级别相当高,除了李书福之外,还包括福特的全球高级副总裁,沃尔沃的首席财务官,以及后来扮演了重要角色的洛希尔银行、花旗银行和摩根大通。据知情人士透露,首次会面之所以选择伦敦,与吉利收编锰铜汽车之时,在英国政商各界形成的良好关系有关, 李书福也是想通过吉利在英国的影响力,给沃尔沃国际化的第一印象。
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