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如何从专业人才转化为管理人员

发布时间:2020-02-03 02:02:58 阅读: 来源:起重钳厂家

如何从专业人才转化为管理人员首先在我脑海里出现的是定位明确

做事自信、决定果断、学会转换角色等等。下面我就跟大家分享一下如何从专业人才转化为管理人员。

从专业人才转化为管理人员,固然专业很重要。所以不能忽视专业本身的重要性,它是你成为管理人员的第一步。我认为就是你首先要对它有感情兴趣,如果你对事物本身都没有激情,何谈从专业人才转化为 管理人员?所以我认为定位很重要。

一上大学当我知道系里要选干部,我很想在系里做干部,和老师和同学相互沟通,增进感情。所以在那么多个职位中我选了一个我最喜欢最愿意为它付出的职位生活部长,接下来我就为之准备了很多演讲,因为做部长的前提是要得到老师的认可和信任。所以我反复在同学们面前练,反复修改演讲稿,增强我的自信。结果在演讲中我说了我真诚担任这个职位的信心,我被当选为生活部长。

那为什么说做事要自信呢?爱默生说过:自信是成功的第一秘诀。成功学研究指出:自信是成功最重要的前提和条件,自信是成功的发动机。只有相信自己,才能挑战自我、改变自我、完善自我、提升自我、成就自我;只有相信自己,才能知难而进、迎难而上、排除万难、坚持到底、争取成功; 只有相信自己,才能被别人相信,从而得到别人的帮助,吸引大量的支持者,成就一番大事业!我很清楚, 自信不等于自负, 自负是另一种自卑。 自信也不等于自大, 自大是无知的化身。我自信,我严格要求自己: 自信而不自负! 瞧得起自己,也瞧得起别人! 自信而不自大!如何做到决定果断?在企业中,作为一名受人尊敬的管理者有部分意味着能够及时地做出决定。这对某些人来说是非常自然的事情,但是,对其他人来说,艰难的抉择会造成他们长时间的犹豫不决。此处存在着一个主要的抑制剂恐惧。在企业中,作为一名受人尊敬的管理者有部分意味着能够及时地做出决定。这对某些人来说是非常自然的事情,但是,对其他人来说,艰难的抉择会造成他们长时间的犹豫不决。可能很多企业领导人乐于承认自己的记忆力并不出色,但是很少有人认为自己的判断力或者决断力有问题。优柔寡断从来都不是一个商业管理者乐于拥有的品质。相反,大多数管理人都认为,拥有良好的决断力是一个杰出的管理人所必备的素质。我担任部长的时候每次系里有什么活动我都觉得这样做不好那样做也不太理想,所以我给人的感觉是犹豫不决,连我部内的是也很难抉择,我现在都没有信心担任了,向老师辞职了。让学弟去做了。虽然说做部长不是什么管理者,但是性质上很相似。我没有自信也是我失败的一个很大的原因。

管理者要如何做到学会转换角色呢?假如你是一个商务经理,你应该要做到以下几点:

角色转变

1、商务经理应该做哪些事哪个最重要?团队建设、领导力、培养部属,都是商务经理需要去做的事情。作为商务经理,不在于我们有多少血,而在于我们有多少造血的功能。作为商务经理,你的价值,不是在于你签了多少单,而是能培养出多少超过我们的人

2、如何正确对待工作中的责任心

这就是我认为你能否把部门带好,是在于你敢不敢负责。部门带不好,就是你的责任,业绩做不好,就是你的责任。你要相信,通过学习,通过交流,你是一定可以找到方法的。今天你迷茫,是因为你还没有找到方法或者说还不善于学习而已。也有人看了很多激励的书籍之后会有180度的转弯,说,陈总,这都是我的责任,我一定会去做好,我一定会努力去做好。这又是另外一个极端的问题,在这点上,我们很多商务经理犯过错误,很着急。当我们走到这种极端的时候,我相信,你的态度很好,但是并不代表你一定就能做好。团队成长缓慢,不去沟通,不去找原因,是不能解决问题的。态度上要积极乐观,但是要对事务有客观的了解。如,一个新部门的成长要6个月,但你要1个月,怎么可能。如:我们有一家公司,第一个月势头很吓人,过20万,能迅速找会信心是很好的,但不要忘了后面的东西,如果团队不稳定、专业知识不了解,对客户的积累不够,很有可能受到一点挫折时马上退烧了,马上会跌入低谷。如果你想到了,让他们去冲,你是正确的,如果你没有想到过这个问题,你让他们这样去冲就错误了。

所以具备以上几点你要想从专业人员成为一名管理人员就不是问题了。

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