格力空调突破技术天花板拟未来每年新增销售200亿-【新闻】

格力空调突破技术"天花板":拟未来每年新增销售200亿

【冷链物流产业网】在成为中国第一个完全依靠空调突破千亿的专业电器企业之后，格力再次立下宏伟大业：今后5年，每年销售增长200亿元。昨日，格力董事长董明珠表示，用技术突破保持专业化道路，企业发展的天花板永远是核心技术停滞不前，“只要技术不断升级，新的市场空间就会被创造出来”。

2012年其实是中国空调业严冬，国内市场萎缩6%，全行定负增长。格力电器却“一骑红尘”背道而驰。在其2012年业绩快报中，靠专业化空调跻身千亿俱乐部，也是国内唯一一家营收达千亿的电器类上市公司，掌握全球近40%的市场份额，毫无疑问占领业界制高点。

以中央空调为例，统计显示，格力电器凭借14%的市场占有率，首次击败日系品牌大金，成为中央空调市场的冠军。在变频空调领域，格力市场占有率首次突破50%大关，几乎是第二名的三倍。

站在巨人的肩膀上革新，在后千亿时代，格力要的不是改善改进。董明珠始终坚持，需要彻底地颠覆，“哪个环节最难，就朝哪里下手，这是一座独木桥，没有回头路，要不你就掉下去，要不你就坚持走下去。”

以技术研发投入和优异的产品质量驱动市场，格力到哪里都能找到新空间。比如，欧洲2013年将实施空调新能效标准，市场要清理以前的库存，拥有技术优势，格力又多了一个敲门砖。

一台空调，压缩机是“心脏”，控制器是“大脑”，制冷剂是“血液”，三大最核心零部件，格力悉数闯关，实践“掌握核心科技”承诺。

半个月前，格力董事长董明珠到汉，召开年度工作会。在接受笔者的专访时，她数次提到邀请记者到珠海看一看格力。很多去过格力的人，能直观感受到创新融合在格力基因里的力量。

昨日，笔者探访格力珠海总部，在这个4万人的大集体里，倾听与见证着颠覆创新的那些事。

5000技术团队和40亿研发费用

几乎每天，技术负责人谭力新在他的办公室，会和工程师们交流空调四大未来发展重点展的四个方向：节能、环保、空气净化和采暖。

4万人的格力总部，专注研发的队伍高达5000人，一年研发费用超过40亿元，平均每个人拿到的研发经费是80万元，放眼同行，投入率最高。

一楼的几个实验室，平常不允许随意参观，一周前，专为本报记者参观而开放。一些专业的实验室看不出深浅，几千万元引自国外的噪音实验室，让人眼前一亮：

一块块的吸音棉叠加在一起，噪音被完全隔绝在外，针尖落地恨不得都能听见。“格力的噪音分贝量，就是在这样的环境下，一点点测试出来的。”

“做企业到后面，就是技术队伍的比拼”。谭力新说，格力的研发团队，10多年土生土长培育起来的核心骨干，占研发团队总数量的20%。“我们很少到外面猎头公司挖，”

这其中，进公司5年左右的年轻人占了一半，“队伍很年轻，能战斗，敢创造。”他举例，10年前，负责中央空调的技术员不过40人，现在，已经达到900人，大型空调的技术研发全部“自理”。

靠原创性产品打天下，这是格力的口号。显然，已经做好了准备。

被山寨的周期：从几个月到2年

空调厂家，全国上千家，全球上千家。5年前，某个厂家的新产品上市，过不了几个月，马上就会有同行端出同类产品，“山寨款”互相PK抢市场。

现如今，格力许多产品上市，几乎2年左右，才会有对手跟进。

一台小小的空调，拆开看，不过几样核心零部件，但格力有把握，做到让同行跟不上。

前年推出的大型空调离心机组，现在1年多没有类似产品。在北方一个小区里，用格力离心机组空调采暖，8万平方米，每小时耗电不过170度，超级省电。

直流变频机组推出1年多，省电40%，至今还没看到同样的技术相似品面市。I酷系列家用空调，推出2年以上，最近才有家电卖场，同类造型产品推出。

如今，格力空调产品中，几乎每一种机型，能申请100个专利来保护。

去年，格力利润70多亿元，利润增速比销售增幅大。

长发部长的艺术情节：给柜机穿上“燕尾服”

修长却又浑圆，宛如身着燕尾服的男子，优雅而不失霸气，默然而立。格力一推出I酷系列空调，突破了传统的空调柜机设计模式，愣是把四四方方的长方体，变成了圆柱体的燕尾服男子，一经推出，即刻秒杀市场。

昨日，在格力公司总部工业设计中心，披肩长发、气质飘逸的工业设计中心吴部长，提起这次突破时，还心有余悸：“那段时间，我是生产线的罪人。”

作为业内人士，吴部长深知，工业设计在电器领域三大领域最好别碰：空调、冰箱和电视。其中，空调排第一，“那么多零件，还要考虑出风效果，从有空调开始，还没有人想过把它做成圆的。”

但格力愣是敢想。“把服装概念嫁接到空调设计中”。吴部长始终认为，工业其实也是艺术品，“矩形柜机用了20年，我们从2009年就开始想突破。”

在吴部长看来，外观的专利，一旦被仿造，要花很多精力打官司。“我们要从工艺设计上原创，并且更精细，让对手1-2年内无法复制。”

这个燕尾服的造型，两种零件间的缝隙不过0.3毫米、1.7米高。光蜿蜒的衣领，就改过7轮。

在方案确定前，格力请了国外设计公司，同时创意，谁先拿出最佳方案用谁的。韩国一个设计公司，曾做过冰箱、洗衣机、空调，视野宽广，第一次来应标，没成功，第二次号称亏本也拿下，经过3轮，还是没达到要求退出。设计总监亲自从韩国来监工，又经过20天，拿出效果图，又被PK掉。第四次，老板亲自来，第五轮，设计总监换人。格力自主设计，还是抢占鳌头。

当然，吴部长的天马行空，有时候也被否决掉，比如做得像熊猫一样的卡通造型，还有3个出风口的空调，双色的柜机。“不符合市场需求的，再新奇也会被替换。”

80后工程师整出全球第一

如果不是自我透露，年轻的工程师邹大林，略显青涩的脸庞，完全看不出牵头研发了格力最新的双级增晗压缩机，破解百年空调史上的技术能题，填补全球空白。

空调的制热，是影响空调寿命的问题，常规作法，是增加机电热丝等方法，提高制热量。格力却偏要另辟蹊径，从压缩机发起革命。

双级变频压缩技术，就是将以往压缩机只有一次的压缩过程升级为两次压缩过程。与普通的单级压缩机相比，双级压缩机为空调提供了更为强大的“心脏”，在不增加能耗的前提下，可大大提高制冷量、制热量和能效比。实现了零下30℃的强劲制热和高温54℃的强劲制冷。

这个成果，完全是故纸堆里找宝藏：理论早在上世纪80年代就有学院派提出，但直到30年后，才由年轻的格力工程师付诸现实。

其实，邹大林牵头做这个项目时，还不过28岁。4年多来他就干了这一件事。“留给我的时间挺长，这是一份难得的信任。”

1400多天，400多次失败。邹大林不是没想过退缩，因为没有成果也曾跑到领导办公室，嘟囔着换个研究方向。“全新的产品，没有任何参照系和标准。说不难是假的。”

“但格力宽容失败，也有不撞南墙不回头的精神，鼓励我继续前进。”

在来格力之前，邹大林也在一家外企工作，“新人搞研发很难出头，格力给了我机会。”

制冷剂替代研发，反制约国外专利

去年，中国工商制冷空调行业第一批HCFC(氢氯氟烃)淘汰合同推出：鼓励中国企业在3年内，淘汰对温室气体和臭氧破坏高的酶R32,换成无害的R134A，第一批淘汰3000吨，国际多边基金赠款共有

6100万美元，第一批共给予1800万美元的扶持金。

全国有上千家企业涉及，有实力能在3年内实现替代的企业不过30家。

最终，4家企业入围，其中格力成绩最好：3000吨的淘汰量里，格力囊括80%的份额，扶持金也拿到1460万美元。

谈起这件事，格力技术部王保说，得益于早做准备：2年前，格力已经开始研究替代老的制冷剂，“这是空调的血液，绝对的核心。”

到2012年，格力已有6万台装着新制冷剂的产品卖到澳洲。“正因如此，联合国、环保部派出的考察组来审查，认定格力有能力参与。”

进入到这一淘汰协议项目中，格力说还有深远意义。

过去，R134A的专利掌握在日本手中，中国企业不能使用。靠联合国的这个项目，日本同意把14项基础专利开放3年。“乘这个时机，格力钻研摸索，如果能升级专利，可以反制约日本，让中国空调拿到话语权。”

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