实施三大战略为十三五发展起好步开好局-【新闻】焊锡

实施“三大战略”，为“十三五”发展起好步开好局

导读编者按：2016年是五金城十三五发展的开局之年，围绕集团公司董事长兼总经理夏霆提出的走出去发展战略、电

编者按：2016年是五金城“十三五”发展的开局之年，围绕集团公司董事长兼总经理夏霆提出的“走出去”发展战略、电商引领战略、品牌战略三大战略任务，集团公司领导班子成员结合各自分管工作，提出了工作思路和措施。

聚力“互联网+展会”“走出去”办展，助力“二次出发”

金政市长在《政府工作报告》中明确提出，要实施五金城“走出去”战略，举办第21届五金博览会、第七届门博会、第二届文教用品博览会等规模展会30次以上。眼下我国会展经济正处于快速发展状态，全国各地的展会、展览公司遍地开花，五金城会展公司应清醒理智地意识到当前会展行业的竞争激烈。

2016年，五金城会展公司要充分利用会展中心优越的展馆条件和资源，深化场馆运营和展会运营两大功能，通过市场化的方式、运用市场手段，积极引进举办各类专业展会和商务会议活动，不断提高会展中心利用率，同时要改变以往坐等上门办展的办法，主动“走出去”办展，充分发挥会展运营专业团队优势和举办大型展会的成功经验，大胆尝试到外地办展。比如，3月份由五金城会展有限公司承办的2016中国国际自动门电动门展览会将在北京市全国农业展览馆新馆举办。这是五金城会展公司走出去办展的“第一站”，对五金城“走出去”办展具有重要意义。

移动互联网、物联网、大数据技术不仅为传统专业市场带来变革的机遇，也正大力推进会展经济快速发展。为此，五金城会展公司将持续打造“智慧会展”，把“互联网+展会”打造成为新亮点，加快智能化管理系统建设，运行智能化售检票系统，完善“智能化安防”设施，建设“数字物管”系统，提升公司的管理手段和水平。

根据五金城集团公司的预期经营目标，五金城会展公司将争取实现创新办展机制、提高办展层次、扩大办展总量、培育特色品牌展会四个突破，办好第21届中国五金博览会、第七届中国（永康）国际门业博览会、第二届中国（永康）文教用品博览会等展会，力争全年办展30次以上，展会交易总额增长7%以上。

融入“一带一路”战略，让永康五金畅行世界

中国五金博览会走过20年，中国科技五金城也伴着博览会知名度、美誉度不断提高。2016年要更加注重资源的整合包括电商、会展资源的整合，充分利用永康五金品牌优势，集团组织，企业参与，集结各种资源优势，真正让永康五金产品畅行世界，让永康五金文化走向世界。

面对国内市场分割、新型业态分流，五金城必须大力推进“走出去”战略：一要主动融入“一带一路”国家战略，在国内国外选好几个战略支撑点，联合有优势产业支撑、明显区域优势、良好招商育商环境的重要商品流通节点城市，借助五金城品牌，在全国发展培育五金城的下游市场，将五金城销售平台强劲延伸出去、走出去。二要全力助推永康五金拓展中东市场。2015年永康五金西北直销中心的设立，结合了从事五金经营的企业，商家以及商品流通节点城市的永康商会等相关人士参与其中，发挥了最大的资源优势，可谓是以最低的投入实现效益的最大化。今年我们要借鉴前期的经验做法，扩大布局流通节点城市，继续紧跟“一带一路”国家战略，布局新疆区域，立足新高度辐射至中亚地区，逐步实现五金城经营户走出去，五金产品走出去，五金服务走出去、五金文化走出去。

同时要紧跟步伐，实施五金指数“走出去”战略。五金指数要扩大采集点，扩大发布点，发布形式要更加形象生动丰富，逐步扩大影响力，实现生产销售的精准指导。

贯彻扶持政策，引导经营户多渠道多方向发展

市场经营管理公司要深入经营户实际当中去，了解其经营情况，及时掌握市场动态；积极宣传贯彻集团公司的各种扶持政策、信息，引导经营户多渠道、多方向发展。

具体要做好以下几个方面：一要深入市场，注重调研，加强市场两支队伍建设，切实做好市场稳定工作；二要严密稳妥，富有成效开展市场招商；整合资源，挖掘潜能，寻找培育新的经济增长点；三要积极探索，大胆尝试，创新市场经营管理的新思路、新举措，加快从“管理市场”向“经营市场”转变；四要提升服务，加强管理，使市场形象有效改观，推行“诚信管理、安全管理、高效管理、规范管理、创新管理、长效管理”；五要完善定位，适度调整市场布局规划；六要提前考察，精心培育市场经营大户；七要加强宣传、积极引导，鼓励经营户开展网上交易，做大做强网上生意，要加强集团公司的智慧市场与“尚五金”平台的推广；八要夯实基础，落实责任，做好市场安全生产工作。

重安全、优服务、强管理、促联动

新的一年，我们将紧紧围绕照夏总提出的“走出去”发展战略、“品牌战略”“电商引领战略”的部署要求，重安全、优服务、强管理、促联动，突出工作重点，狠抓工作落实，真正做到抓准、抓实、抓好。

“重安全”就是要把安全放在首位，强化安全责任重于泰山的意识，以问题为导向，抓重点，抓基础，抓细节，落实安全工作责任，做到安全检查经常化、安全预案具体化、安全资料规范化、安全宣传多样化、信息反馈及时化，构建全方位、全覆盖的安全责任体系，确保市场安全无重大事故，为市场稳定发展保驾护航。

“优服务”就是要转变思想观念、管理模式、工作机制，努力提高环境卫生管理能力和物业修缮工程建设管理能力，实现从“物业管理”向“物业服务”的转变。还要及时保质保效完成会展中心电子显示屏等改造工程，为门博会等展会召开提供基础服务。

“强管理”就是要突出重点环节，健全工作责任，督促措施到位。要完善制度建设，规范岗位管理绩效考核等，今年要在金盾保安公司率先试行《保安员体能和业务技能训练达标实施办法》，努力建设一支“有战斗力、有效率、有综合素质”的保安队伍。物业管理队伍要创新管理模式，努力提高工作效能。

“促联动”就是要强化大局观念，增强服务意识、协作意识和责任意识。安全工作涉及到多个部门，要把多部门的力量都充分调动起来，协调一致，形成推动工作落实的整体合力。物业工作涉及到广大市场经营户，要在服务上做好文章，赢取广大经营户的配合与支持，共同营造干净整洁的市场环境，为“两美永康”建设增光添彩。

电商引领发展，丰富企业文化

强化党建示范：继续抓好市场党建工作，丰富党建活动，以党建带动公司发展，进行各党支部换届，增强领导班子建设，进一步发挥好党员示范带头作用。

电商引领发展：以资本上市为目标，做强线上市场平台，今年要全面优化和推广“尚五金”电商平台，推进电商引领发展。抓好平台运营优化与推广，完善和建立符合五金行业特色的“尚五金”电商平台运营系统；借助中国五金市场委员会会长单位优势，通过全国五金市场代理合作搭建“尚五金”分站；改版升级“智慧五金城”，集聚提升网络平台；加强阿里巴巴、淘宝网的合作，加大力度发展“跨境电商”。

丰富企业文化：年内计划制作一部公司形象宣传片；按要求进行工会换届，组织开展工会各类活动，增强员工凝聚力；利用微信等自媒体、五金城报，在经营户与管理层之间要做好上情下达，下情上报工作，充分发挥桥梁纽带作用。

严格绩效考核：贯彻落实好市国资绩效考核要求，规范绩效日常管理，将绩效考核要求落到实处，推动绩效考核向规范化、制度化发展。（何春艳 朱雪莹）

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