起重钳厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
起重钳厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

不改经营政策未来联通无前途

发布时间:2020-02-11 04:53:07 阅读: 来源:起重钳厂家

联通高层的脑残3G政策出来时,打着高APRU的幌子,貌似想学房地产奸商捂盘,用3G狠宰用户一把,并以此利诱忽悠内部员工,对外则胡扯八道,用比如3G网络拥挤无法承受,价高才是精品网之类谎言来忽悠用户,可惜3G网不像房子那样是刚需,移动网而是需要积聚效应的,用户少价格还高自然无人用,到今天客户不买账撞了一头包以后居然还大言不惭要继续2G和3G分开经营,看来是厚了脸皮要把余则成的身份公然继续下去,联通无出头之日,悲哀。

1、现在的脑残3G套餐,最大目标群是那些长途话务量大,经常漫游的业务员,貌似有高APRU以忽悠股东和内部员工,其实是变相杀价竞争,因为这些人很多手机还是GSM,而非3G本质即无线上网的消费群,以本人公司办事处的业务员为例,他们原来月话费在2、3百元的人换186号码通话费用降低为100多元,这既无法提升移动通信的行业价值也延缓了3G在中国的应用,即使如此,因为业务员最不爱换号,加上用联通号码没面子而且经常电话打不进来,绝大多数人还是不愿意换186套餐。

2、高层制定2010年的3G用户1000万的目标,APRU人均100元,以此忽悠员工和股东,听起来好像3G用户增长迅速,但即使完成目标,联通2010年3G收入不过区区8、9十亿,连3G设备折旧和运维费都不够,以目前趋势,联通2G、固网和宽带收入2010年将不会有什么增长,这样联通的营业收入将在2009年负增长后2010年最多不会有超过5%的增长,联通人不妨看看其它行业,以我们公司做仪器仪表的为例,2008和2009增长率为个位数,到2010年对比2009年同期都是50%以上的增长率,据我知道社会上不少行业也是如此,而3G用户只设定1000万目标的联通如何实现员工收入提升和利润增长?

3、学过企业经营管理的都知道作为一个企业管理者,要对员工、股东、客户和社会负责并平衡其利益,这个社会的企业,一种是多赢的,比如发明了新技术的企业,即造福了客户和社会又给股东和员工创造了收入,我所在的公司就是如此;一种是损人利己的,比如那些占有资源或捂盘暴利的房地产企业。但只有中国联通是个损人损己的怪胎,即人为学房地产商高价捂盘阻碍3G在中国的应用损害社会公众利益,又不让自己的2G客户使用3G网络,宁愿2G拥塞通话不畅也不让客户使用空荡荡的3G网络即严重损害客户利益而自己也没有收益,结果手握最有优势的3G网络无论新增客户还是收入利润均敬陪末座最终害己,对员工则搞全员营销即损害员工利益同时制造虚假3G客户数据忽悠股东,不仅员工收入停滞不前,企业利润严重下滑股东损失惨重,如此怪现状自3G放号持续10个月居然还不知道悔改要继续脑残政策。我不相信联通的高层比猪还笨,所以只能判定联通的高层是《潜伏》的,联通现在这样瞎搞的企业如果是在竞争行业早死不知道多少次了,在垄断领域则要死不活害人害己,联通不改经营政策,未来联通无前途。

4、联通拥有WCDMA这样的新技术网络,本有条件可以做一家利己利人的好企业,可今天偏偏要走入一个损人损己的死胡同还不想出来。未来要想让员工工资增长和企业利润跟上社会平均发展的速度,至少要设定每个月300万新增客户,发展客户时不区分2G和3G但实际客户都冲WCDMA来的,新增客户APRU值目标为70~80元左右,增加3G套餐种类,并开放2G客户使用3G网络以提升2G客户的APRU(多用多付费,低3G门槛培育使用习惯和风气),这样联通在新增客户数才能和移动、电信形成三足鼎立的局面,同时压缩销售费用,停止电视广告,整体营业收入和利润才能维持10%的国民经济平均增长率。

深圳注册公司商标

注册公司费用

中山工作签证流程

中山代理记账价格

工商税务代理价格

中山代理记账

深圳筹划税务意义

相关阅读